对未来的期待规划【五篇】

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规划,意思就是 个人或 组织制定的比较全面长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,设计未来整套行动的 方案。下面是小编为大家整理的对未来的期待规划【五篇】,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【篇一】对未来的期待规划

近几年来,我公司始终致力于开发与推广绿色环保、环境友好及高效低毒的农药新品种和新型液肥,公司产品赢得了广大客户的一致好评。公司在取得这些成绩的同时仍不忘记十一届全国人大二次会议上所作的政府工作报告,积极响应“三农政策”。在前期公司以农资销售为切入点,完成原始积累,建立公司自己独有的,崭新的营销平台。另外在农资销售的具体操作过程中,以点带面,统揽全局。把市场调查、技术帮扶、建立口碑、服务为先的理念深深地植入到农民兄弟的心中,以此为契机、为基础,最终达到把市场份额完美整合成新型农村合作社。此外公司将严格按照党中央,国务院对中国农业、农村、农民的新农村建设的指导思想和步伐,走出自己的路子,自己的特色。开创一个“恒信一农”的新时代。

公司的战略目标

公司战略目标将分为三个阶段来实现:

一、 必须加强农资销售和营销平台的建立,它是公司以后发展

的根本保障,是最基本的经济基础。

二、 以建立起来的平台为基础,继续完善和加强已取得的成果

推动和发展更加广泛的销售市场。真正做到让技术服务、配套设施、公司理念取得的效果,更加显著化,完美化。

三、 在拥有雄厚的资金储备、人员、技术等立体式的网络平台

后,把目光缩小到一人,一户,几人,几户,一队,一村,一村一乡,一乡一县上。投入大量资金和精力,从下至上,从小

到大,扎扎实实的配合国家政策,借助政府力量,把新型的农村合作社建立起来。

此外,在这一时期,还要巩固成果,分流组合,成立集团公司,深入中国市场的调查研究。完成公司的最终转型,以多元化发展的新思路,再创“恒信一农”时代的辉煌篇章。最后完成集团公司的上市,最终达到目标。

公司服务理念

公司在以后的发展中以服务三农、帮助农民、团结合作、共同致富为主导思想,联合生产厂家,降低综合成本。节约资源,惠农富农,增强中小企业的抗风险能力。联合起来,共同发展,从而做到富农强国的目标。

在服务三农的过程中,得到应得的服务费。开拓服务为先的新时代。

公司运营模式

恒信一农共赢新概念模式是恒信一农所特有的双赢一富一强服务为先的新概念模式。该模式将实现生产企业、参与者、农民和国家四赢的全新局面。

生产企业赢:减少综合成本,节约资源,增强抗风险能力,加强企业发展。

服务参与者赢:减少资金投入,无库存,零风险。

农民富:增产、增收、降低种地成本。

国家强:民富则国强。

七个统一

公司在以后的经营发展坚持做到以下七个统一:

一、 统一思想:服务为先,服务三农。

二、 统一模式:恒信一农共赢模式,走进农村,让农民成为共赢模式最大的受益者,企业和参与者共赢。

三、 统一形象:宣传恒信一农服务为先的理念,树立公司形象。

四、 统一标准:从上到下,所有工作严格按照公司的要求去做,形成统一标准。

五、 统一管理:所有合作者(包括战略伙伴)必须纳入公司统一管理流程。

六、 统一服务:享受公司提供的专家技术指导,种植技术提供,农产品销售。提高农产品的附加值,营销计划的制定与实施,做好农资产品配送服务,调配农机耕种收割服务等农民需要的服务,服务好三农。

七、 统一发货:公司所有产品必须由公司统一调配,保质、保量,做到物有所值,保证农民的利益不受到损害。

【篇二】对未来的期待规划

日前《上海虹桥临空经济示范区发展规划(2018-2030年)》正式发布,上海将力争在4年左右的时间,将虹桥临空经济示范区(下简称“示范区”)建设成为国际航空枢纽、全球航空企业总部基地、高端临空服务业集聚区、全国公务机运营基地和低碳绿色发展区。

01、上海此重要规划发布,未来长宁新面貌

到2030年,示范区将配合虹桥机场与浦东机场共同构建上海国际航空枢纽核心竞争力。

根据规划,示范区将建设面向未来的现代航空港区,形成“一核三区”的总体布局。其中,“一核”指的是虹桥机场1号航站楼精品航站区,主导功能包括值机、安检及交通集散等机场航空地面服务。“三区”由西至东分别为机场作业区、航空管理与航空服务业集聚区以及临空服务业集聚区。

02、最新研究资讯

此外,目前相关部门正研究虹桥机场1号、2号航站楼和机场东片区的地下联通,5G移动通信网络商用试验也将率先在示范区内启动。

示范区建设期间,机遇和挑战并存。小编了解到,目前示范区在保税功能、贸易便利、行业管理等方面亟待形成更加开放创新的制度环境。

因此根据规划,示范区将创新海关监管模式,探索研究电子围网等特殊监管模式的可行性,实现电子化精准监管。

示范区还将肩负起培育面向未来的新兴产业重任。拓展航线通达性方面,示范区将着力吸引具有优势的日韩和港澳台航空公司、有意愿开通上海航线的国际航空公司等机构总部落户;公务航空方面,示范区将加快完善集运输服务、地面服务、维修服务于一体的运营服务体系,鼓励发展高端定制航线运营、公务机托管、包机代理和转运、全球旅行支持等公务机运营服务;会展经济方面,示范区将抓住首届中国国际进口博览会等重大展会项目契机,加快完善保税、仓储、物流等与会展贸易相关联的核心功能,加强直销、展示等进出口贸易平台建设。

利用长宁在上海率先试点“一照多址”的政策突破,长宁区将支持示范区内创新企业在名称行业表述和经营范围中使用符合国际惯例、行业标准用语,并允许航空服务企业自主选择和填报经营范围,进一步优化营商环境便利度。

此外,示范区还将实施“人工智能+航空”发展战略,围绕航空服务产业链培育具有临空特色的无人机、智慧物流、机器视觉等新一代人工智能产业。

03、示范区规划前提

航空服务业已经成为长宁区“十三五”三大重点产业之一。截至目前,仅示范区内就已集聚民航华东管理局、民航华东空管局、上海机场(集团)有限公司、中国航油集团华东分公司、航空仲裁法庭等重点功能性机构,以及飞机设计、航空运输、航空维修、航空物流、通用航空等航空服务产业链,航空服务业企业达218户,航空服务业产业集群效应明显。

工人文化中心、淞沪抗战纪念公园...宝山这些重大工程建设进展了解下!

“2018年,宝山区共安排有市、区两级重大工程56项,其中市级重大工程26项,包含轨道交通、市属路桥、重点水务、区区对接及断头路、大居外配套等项目。区级重大工程30项,30项区级项目中包含市政、水务、绿化、基本建设项目。

上半年宝山区在重大工程建设上进一步加大推进力度,纳入市政府考核项目全部达成预期目标,部分节点大大提前。

今天小编为大家介绍的是基建和其他市政项目的进展情况。

1、淞沪抗战纪念公园

本项目位于宝山淞宝地区,东临滨江大道,西临东林路,南北两侧均为住宅小区,总用地面积10.6公顷,其中二期改造项目建设用地面积为69885.2平方米。本次改造将进一步完善公园基础设施,强化历史文化主题,丰富活动内容,提升园内景观面积。

重点对西人口广场、亲水平台、黄杨山、宝缮桥等区域进行改造,并新增公园配套用房,增设停车位,提升公园综合服务能力。通过二期改造建设,上海淞沪抗战纪念公园将与国际邮轮港、长江河口科技馆等形成滨江文化的集聚区,同时形成建筑与环境相协调、参观与休闲相兼顾的文化场所。

最新进展

公园配套用房计划于2019年4月底竣工;

公园其它区域进入收尾阶段,计划于2018年10月对外开放。

2、区工人文化中心

工程位于宝山区牡丹江路209号,总建筑面积8448.71平方米,地上六层。项目建成后,形成 “亲民、便民、利民”的工人文化活动场所。

最新进展

工程于2015年11月开工,2017年年底基本完工;

目前已完成内部基本装修。

3、上海吴淞口国际邮轮码头

后续工程

工程位于邮轮港已建工程上、下游侧,规划上游段新建码头总长380米,下游段新建码头446米,两侧各新建一座客运楼,新建水工建筑面积约8万平米,工程于2015年6月开工。

最新进展

工程完工

7月13日实现三船同靠

4、5+1排水系统

根据市府下达的中心城排水系统建设任务,我区需负责南大北、乾溪、何家湾、盛宅、虎林和庙彭6个排水系统。6个排水系统均需在2016年开工,2017年年底基本建成,2018年汛前投入使用。

“5+1”排水系统服务面积12.3平方公里,122.1秒立方,总投资18.07亿元,前期费5.1亿元。

最新进展

2018年6月11日,虎林排水系统新建工程完成工程建设、供电施工、系统调试等工作,实现系统通水。

2018年5月9日,庙彭排水系统完成工程建设,6月11日完成供电施工,实现系统通水。

2018年6月19日,盛宅排水系统完成工程建设、供电施工,实现系统通水。

2018年6月16日,何家湾排水系统完成工程建设、供电施工,实现系统通水。

2018年7月13日,乾溪排水系统完成工程建设、供电安装,实现系统通水。

南大北排水系统目前已完成工程建设,实现系统通水,确保防汛安全。

5、泰和污水处理厂

泰和污水处理厂位于蕰藻浜以北、共富路以南、泰联路至梅林路之间的地块,占地27.28公顷。建设内容为泰和污水处理厂,包括进厂管、污水处理厂、尾水排放管等,污水厂出水标准优于《城镇污水处理厂污染物排放标准》的一级A标准。

最新进展

01、污水厂北侧

污水厂北侧土建(北侧厂区一体化基坑围护、主体结构及总平面土建工程、进厂总管等)土方完成53%工程量、结构完成46%工程量。

02、污水厂南侧

污水厂南侧土建(南侧厂区桩基、基坑围护、主体结构及总平面土建工程)土方完成90%工程量、结构完成39%工程量,预计2019年6月建设完成进入调试。

6、保障房建设

今年保障房建设安排有新顾城0419-01地块等5个新开工项目, 建设面积共计45.6万平方米,建成后将提供约6500套保障房源。此外同时推进顾村原选址F-4地块、祁连基地A3-02地块等项目。

最新进展

新顾城0419-01地块等5个项目均实现开工。

新顾城0431-04地块等4个预备开工项目法人主体招标工作5月底全部完成,且已实现基本净地。

顾村原选址F-4地块已结构封顶。

祁连基地A03-02地块已交付入住。

年度开工及供应任务基本完成。

【篇三】对未来的期待规划

一、历 史 回 顾

***公司于一九九X年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。

随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,***企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做饮料的生产与销售,经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间,为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。

特别需要指出的是,从二零零X年起,***公司实行全质化管理,倡导“全员参与,全力以赴,全面推行”的运作方针,不断加强企业软硬件建设,顺利通过了ISO9001:2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证,为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器!

从二零零X年起,顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求,***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先,全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店,开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店,并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后,万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通,广东省终端网络已基本健全,并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头,起了好步!

十年多了,风雨兼程,***公司还能够生存——据统计,中国企业,能够生存五年的,100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力,实属不易!

十年多了,历经沧桑,***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险,实堪惋惜!

二、SWOT 分 析

***公司的发展受外因和内因的作用,充满了机遇,也面临着威胁;具备优势,又不乏劣势——具体分析如下:

(一)环境中的机遇(OPPORTUNITY)

1、 改革开放不断深化的中国,国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐,使经

济发展更趋平衡,这给国内众多企业带来了新的机遇。

2、食品饮料行业里,国内生产企业,特别是第一梯队以下的中小企业,经营管理水平普遍偏低,大部分企业缺乏战略观念及品牌意识,国内食品行业“名牌”空间较大,***要抓住这一契机,在今后的工作中,把品牌意识放在首位,着力塑造品牌,“早意识,早着手”,前期塑造品牌的投资,将比“品牌大战”来临后要少得多,也将会收到事半功倍的效果。

3、国内食品饮料行业,大部分厂家生产设备落后,技术含量较低,***公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡,并找出产品市场切入点,在优势市场超过对手。

4、从***目前的产品看:奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等,包装设计具一定水准,质量尚可,价格较为合理,各种规格齐全,适合不同阶层的人士消费,有着巨大的市场空间。

(二)环境中的威胁(THREATNESS)

威胁之一:

机遇往往是伴随着威胁同时并存。“品牌”空间的另一面是竞争手段的低劣,恶性的价格战,特别是一些即无实力、又无技术的地方工厂,靠生产低质、廉价或假冒产品及通过不正常的经营手段,对优质产品造成一定威胁(主要表现在价格方面)。加之新增厂家或一些老厂规模扩大、经验的成熟、设备的更新、销售网络的健全、品牌意识的加强等,商战将愈演愈烈(价格、经营手段等),也将会对一些规模大、产量大、质量好、价格相对高的厂家造成严重威胁。

威胁之二:

食品饮料行业,特别是饮料行业,产品本身差异化小,技术含量低且进步缓慢,使得今后相当时期内也难得通过技术进步与创新等手段来谋求产品“硬件”的系列化,难已获得产品自身的独特卖点,从而使该行业很难走出价格的漩涡。

威胁之三:

食品饮料批发环节及大部分终端,普遍缺乏形象建设,大部分的经营服务水平较低,推行品牌战备还缺乏一个规范的能与名牌“身份”相适应的通路及零售店。而推广品牌战略必须从通路及终端做起,费时、费力。

威胁之四:

无论是消费者已认可的名牌产品,还是尚未认可的“好产品”,

除大力度的广告宣传外,一个消费者信得过、走货快的销售

窗口,也很重要。现在国内的一些A类卖场,进场条件极其苛刻。但一些厂家,为了扩大销量,提高产品知名度不得不委曲求全,明知微利或亏本也要往里挤,从而给厂家造成成本增加,有销量而无利润。

威胁之五:

从饮料市场目前的渠道竞争环境来说,做批发与流通我们均比不上一线品牌,第一集团军,如康师傅、统一、二乐、娃哈哈、乐百氏、汇源等;从饮料市场二线品牌,第二集团军的竞争态势来说,做批发我们比不上日康、珠江等,做商超比不上维他、仙津、津威、强人、创康等。

威胁之六:

今年,饮料生产企业的负责人都慨叹“生意难做,产品毛利率下降”。导致饮料行业今年“钱越来越难赚”的重要因素,正是食糖、PE原料、PET塑料瓶的进货价暴涨。原材料价格坐上“直升机”,成为拉低行业利润的主要因素,正牵动着所有饮料生产企业的神经。

(二)***公司营销强势(STRENGTHEN)

① 信息反应灵,产业调整快,产品换代快——所谓的“船小好调头”;

② 包装灵活多样,精美新颖——包装即广告;

③ 总经理亲自抓营销,人员推广得力,与经销商关系相对融洽;

④ 多渠道并举(总经销、经销、直销、混合经销、外销、独自或合作开发终端等,渠道拓展不拘一格);

⑤ 有效的质量控制,一定的成本优势。

(三)***公司营销弱势(WEAKNESS)

1、营销弱势内容

① 缺乏资源优势(如:不具备固定的奶原料生产基地,茶叶原料生产基地、果汁原料生产基地等);

② 缺乏资金优势(不具备与第一梯队企业相抗衡的实力);

③ 缺乏品牌知名度与影响力;

④ 不具备独立的科研开发能力;

⑤ 管理与行销整体水平有待提高。

2、弱势应对策略

① 不要长久地固守在某一产业或行业,应不断地适时推出新产品,淘汰旧产品; ② 短期内不宜作大型的市场运作(如电视广告投放,大型促销活动的举行等);

③ 每一营销活动的开展,均应以利润为第一考虑要素——做不了品牌,可以有品牌形象展示或终端品牌露出;

④ 不轻易涉足高科技产品行列;

⑤ 市场拓展应有序进行,不能冒进。

三、发 展 战 略

(一)可供选择的战略分析:

1、总成本领先战略

该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力,即要求企业在成本控制方面有相对优势,如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。该战略适合***公司目前的核算体系及经营方式。

2、集中化战略

许多成功的中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突,往往集中精力于某一市场。这方面***前期做得比较好,目前,我们仍需采取此战略,不能广种薄收。

3、差异化战略

大多数成功的大企业均采取这一战略,对于***的目前来说,也是较好的选择。差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的持久竞争力。正如前文威胁分析所言,食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化,我们只能在经营策略上创造出更大的差异化,如利用品牌形象与知名度,创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。

4、适应性战略

随着市场环境的变化,不断调整企业的经营方向与目

标,而非刻意选择上述三种的某一种,或者称之为“没

有战略的战略”。这也是***公司目前的最佳选择。

***公司整体上没有优势,局部上却会有优势——或某个环节,或某个方面,或某个区域,或某个时期,哪怕是单个的个体有优势,也要以其为中心,迅速孵化出单个的整体——

借此打造局部核心竞争力,进而带动企业整体竞争力。

(二)总体发展战略确立

1、实行“八化”管理,打造起飞平台。 “八化”是指:作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。

2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合,利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围,巩固并不断提高“***”在行业内的地位。

3、转变企业的经营理念,把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值(包括无形资产)的最大化,以此赢得企业经营的所有相关群体,如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面支持,把促进企业发展的手段从“经销获利”为主转变为“创新获利”为主,包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。

四、发展路线

综合以上SWOT分析与发展战略陈述,***公司中短期发展总路线可以归纳为:准确掌握市场动向,及时调整产业布局,适时推出适销产品,配以灵活多样,精美新颖的包装;重视行销队伍的建设与管理,走多渠道行销路线,并配合一定的经销优惠、终端促销与品牌形象展示;有效控制产品质量,合理规划行销费用,适当强化成本优势——使***公司始终以灵活而稳健的姿态,从胜利走向胜利,从辉煌走向辉煌!

【篇四】对未来的期待规划

一、社会情况

当今社会竞争越发激烈。在现代社会,人们的生活节奏加快,社会发展也非常快。如果如我们柔弱的个体,不加紧自己的脚步,跟随时代的步伐,通过不断学习,来充实自己,将很难有一个长足的进步。而一份对自己未来的规划是与人竞争的主要手段之一。个人发展规划要求你根据自身的“职业兴趣.性格特点,能力倾向,以及自身所学的专业知识技能等”自身因素,同时考虑到各种外界因素,经过综合权衡考虑,来把自己定位在一个最能发挥自己长处的位置,以便最大限度地实现自我价值。我不敢保证我的职业规划就一定切实可行,但至少它代表了我现阶段人生的最大理想,也是近期最应该付诸时间实践的,它的实施与否主宰着我的后半生的成功与失败。

二、自我认识

1.个人优点:性格外向.开朗.活泼。做事仔细认真,待人热情,思维敏捷,表达流畅,有学习新事物的欲望,自学能力强,考虑问题全面,具有较强的人际沟通能力与组织协调能力。工作认真投入,有非完成不可的决心。

2.个人缺点:缺乏主见,做事不够果断,不够主动,自控能力较差,容易情绪化。

3.个人小结:正确认识自己是一件十分困难的事。很多人在不断摸索的过程中学着去认识自己,但是真正能认识到自己的优缺点的却没有几个。我在性格方面,外向开朗。这样的性格使我乐观.看待事情积极,但同样让我容易情绪化.急于求成。我的爱好广泛,喜欢运动.看书.听音乐,可以说我是一个喜欢尝试新鲜事物的人,但是同时我也会对自己不喜欢的事物会有排斥感。对我自己的能力我比较自信的方面是与人交往.组织协调活动,比较缺乏的是做事的主动性。我的人生格言是“世间谤我欺我辱我笑我轻我贱我恶我骗我如何处治乎?只要忍他让他由他避他耐他敬他不要理他再待几年你且看!”

4.个人发展:不少人都曾经这样问过自己:“人生之路到底该如何去走?”记得一位哲人这样说过:“走好每一步,这就是你的人生。”是啊,人生之路说长也长,因为它是你一生意义的诠释,人生之路说短也短,因为你生活过的每一天都是你的人生。每个人都在设计自己的人生,都在实现自己的梦想。因此为了实现自己的梦想,我今后要学会自己做决定,自己拿主意,做事要积极主动,学会约束自己,为人处事要冷静,面对困难和问题时,经过仔细分析和思考,对遇到的问题做出正确的判断,并解决好。

三、环境形势分析

1.社会环境形势分析:现今中国政治稳定,在全球经济一体化环境中的重要角色。但在2008年,中国经济发展经受了近几年最为严峻的挑战和重大考验。由美国次贷危机引发的全球金融危机,我国经济增速也显著放缓;国内发生的南方冰雪低温灾害和四川汶川特大地震灾害,使灾区人民的生命财产遭受重大损失。由于国际经济形势发生了重大变化,对中国经济的发展产生了较多的不利影响,中国2009年的财政收支平衡的难度将会很大,这一情况无疑为大学毕业生的就业情况带来新的挑战。

2.专业环境形势分析:由于全球金融危机的爆发,中国虽然是发展中国家,没有美国等西方发达国家面临的形势严峻,但也给当今大学生的就业带来很大困扰,作为与经济息息相关的市场营销专业也面临着巨大考验。我们应认清这一事实积极做好准备,为未来找工作打下坚实的基础。市场营销是一个就业相当广泛的专业,市场营销专业的学生可以做销售员.网络营销,也可以在公司做营销策划,但这都需要有扎实的专业知识和专业能力做后盾,而在现今的社会形势下,我们更应该努力提高自己的能力,迎接我们的未来。

四、未来的发展规划

1.短期规划——大学时期

大三:现已有计算机二级证书.三级营销师助理证书,目前正在为英语四级做准备,争取一次性通过。大三的目标是拿到营销师二级证书和英语六级证书,因此在这段时间里,努力提高自己的英语水平和专业知识,每天早晨背诵英语单词,课后的业余时间也积极利用起来,到图书馆借一些专业知识的书籍来看,以便将自己的专业知识丰富起来。多看一些财经新闻,及时了解国家发展和出台的一些新政策,上一些网站收集一些关于市场营销遇到的问题和解救方法。大三也是临近毕业的一年,要为毕业做好准备,收集一些素材开始写毕业论文,早些做好打算。如果准备考研,那就要开始复习了。总之,要将自己的生活充实起来。

大四:作为毕业生,很快会离开校园了,踏入社会。所以目标应锁定在提高求职技能.搜集公司信息.并确定自己是否要考研上。在撰写专业学术文章时,提出自己的见解,锻炼独立解决问题的能力和创造性。参加和专业有关的暑期工作,学习写简历.求职信,了解搜集工作信息的渠道,加入校友网络,和已经毕业的校友.师哥师姐谈话了解往年的求职情况。然后,开始毕业后工作的`申请,积极参加招聘活动,在实践中校验自己的积累和准备。最后,预习或模拟面试。积极利用学校和其他方面提供的条件,了解用人公司资料信息.强化求职技巧.进行模拟面试等训练,尽可能地在做出较为充分准备的情况下进行施展演练。开始接触社会,熟悉工作环境,积累人际关系,虚心求教。初步找到适合自身发展的工作岗位。

2.长期计划——工作时期

如果考研成功,接下来的时间就是继续努力学习。如果考研失败了,那也不要气馁,早点步入社会,未必就不是一件好事,可以早点让自己成熟起来,以下是我对今后工作目标的规划。

毕业以后首先考虑的应该是能拿到一份稳定的工作,而考公务员则是一项很不错的选择,所以我应该会去考公务员。如果能成功,那就在这个工作岗位上好好努力,公务员俗称人民的公仆,那我就以这“公仆”的身份好好为人民服务。如果没有考取公务员,那就结合自己的专业按部就班的找一份自己感兴趣的工作,从基层做起,认真向领导和同事学习,全面提高个人综合素质,通过实习从宏观上了解单位的工作方式.运转模式.工作流程,从微观上明确个人在岗位上的职责要求及规范。再通过自己的努力,把职位提升上去。

如果没有找到合适的工作,创业是我最大的考虑。相信这也是现在许多大学生的想法。因为大家都知道,在这个社会现实下,想找一份工作真的很难,更别说自己喜欢的工作了。有人把创业想的很遥不可及,他们总觉得创业只是理想主义的空想,很难实现,但我认为,创业并没有想像中那样困难,只要自己肯付出,相信就一定会有收获。我会从最低最基础的做起,经过一步一步的努力,最终获得成功。许多人认为创业难是因为他们没有毅力去坚持。创业真的是一个很漫长艰辛的过程,如果没有毅力,你就会半途而废。所以只要有一个对创业的正确认识,并准备为它而长期奋斗,再加上自己的所学,创业其实也没那么遥远,我会以自己的努力来取得成功!

五、最后总结

中国人常说,尽人事,听天命。对于我们可以控制的,理当全力以赴,因为操之在我;对于不可控制的,我们应当养成坦然接受的胸怀和气度。要抱着一种信念,那就是不做则已,要做就要做好。在工作中,努力奋斗,自动自发,精益求精。这样,才能赢得收获。

一个人,一生当中不知道要遇到多少困难,很多困难是不能预见的,这就要靠我们自己处事时随机应变的能力,面对突如其来的麻烦事情,临危不乱,保持冷静的心态,急中生智,想出好办法来。睿智的人,善于分析事物的发展情况,能够抓住事物的特点,成竹在胸,料事如神,成功的预测事物的发展方向。决策于千里之外,谈笑间,樯橹灰飞烟灭。

任何目标,只说不做到头来都是一场空。然而,现实是未知多变的,定出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求有清醒的头脑。理想,信念,追求,成功,未来,一切的一切都要靠自己去打拼!

【篇五】对未来的期待规划

一、目标及任务:

通过三年的工作,村领导班子的凝聚力,战斗力不断得到加强,组织体系健全,班子功能逐步增强,党员素质得到提高,并形成较为完善的工作机制,强化村级集体经济发展,农民收入得到稳步的增长,努力构建起一个和谐稳定的人居环境。

二、加强村党组织和党员队伍建设

按照《大竹县农村基层党组织建设201x-201x年规划》和上级有关文件精神,认真落实党组织和党员队伍建设的各项措施,加强以党组织为核心的村级组织配套建设,加大党员教育力度和管理。坚持党课、党员冬训等活动的开展,大力实施“素质提升”工程,对于全村党员,深化开展“双培双带”、无职党员设岗定责、党员承诺、流动党员“双向带动”、为民服务全程代理等活动载体,搭建党员发挥作用的平台,充分发扬先锋模范作用。注重在农村致富带头人、回乡青年、外出务工人员中发展党员工作,每年至少发展2-3名新党员,优化党员队伍结构。逐步健全村党组织领导的村民自治机制,牢固树立党的领导观念。抓好党员活动室的建设的同时,完善决策机制,推进决策民主化、科学化、制度化。把村级领导班子建设成为一个团结、奋进、开拓的班子。

三、以建设社会主义新农村为主题,发展村集体经济,增加农民收入,做好村里基础设施建设

1、发展经济及富民增收。大庙是一个以茶、林为主要收入的村,茶园面积有3428亩,山场面积20362亩。做好茶叶文章,构筑起“一村一品”的主导产业格局,改造低产、低质茶园,建立无公害、有机茶园基地,初步建立茶叶生产加工基地,提高茶叶附加值,组建农民专业合作社,形成产销*的格局,增加农民收入。加大对林业投入,多建一些“绿色银行”,重点在于培育发展油茶,每年培育油茶300亩以上,同是做好发展与保护相协调。鼓励有文化、有技能的村民在农闲时外出务工,与有关部门合作,做好外出务工人员的“阳光培训”工程,培育农村经济人和乡土实用人才,三年完成劳务输出800余人次,通过劳务输出,增加农民收入。对于村集体经济的发展,一是对村零星分散的茶园、山场进行新的重组,改变原有经营模式,盘活存量资产;二是【村委会未来三年计划】

凭着大庙茶叶量多做工久的优势,与农户合作,搞好茶叶加工、销售,增加集体收入。

2、基础设施建设及民生工程。一是按照村级组织活动场所的建设、管理、及使用办法,积极争取落实大庙村委会组织活动的新建,全面规范,201x年内完工。二是做好我村新型合作医疗卫生室的新建,进一步提升我村卫生建设,在201x年完工。三是积极申报实施大庙河道治理工作的同时,做好我村生态环境建设,201x年内建设垃圾池1口,201x年实施小流域治理工程。四是落实好我村农村安全饮水项目点建设,于201x年完工。五是村组道路建设,201x年完成境内三道路的修复和硬化,201x年做好村委会道路的实施完工。六是良种茶园的建设,201x年达到无公害标准茶园。

四、做好村里的社会稳定工作,推进和谐村的建设一个和谐稳定的社会政治环境,是经济发展的保证。

以建设“平安村”为契机,在健全村党组织领导的充满活力的村民自治机制,深化完善党务、村务公开的基础上,发挥村治保、调解、综治组织的作用,排查化解各种社会治安隐患,实现平安祥和,利用村级组织活动场所,开展对农村的教育培训,普及科学知识及实用技术,引导农民崇尚科学,树立文明新风。一是关心村里的特困户、五保户,与他们谈心,尽力解决他们的困难,对那些钉子户、威望户,也要与他们交朋友,达到他们支持村里工作的目的。二是切实地转变村组干部作风,杜绝有办事不公、损公肥私、优亲厚友、侵害农户权益的事情发生。三是做好制度建设,抓好党务、村务公开,特别是村民反应较为集中的村财务公开。严格规范“一事一议”,按照经常化、制度化和规范化的要求,建立健全各项规章制度,切实解决好“有章理事”的问题,真正按规矩办事。四是加强计生工程,严格落实计生工作的各项措施,争取每年村计生工作位于全乡先进行列。五强抓社会治安综合治理工作,切实维护全村的社会稳定。通过以上措施,三年的努力,逐步使老百姓能脱贫致富,村里班子得到加强,老百姓安居乐业,社会各项事业有全面的进步。

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