工作务虚会发言材料

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  会议发言稿是指召开大中型会议时,有关领导代表一定的机关进行中心发言时所使用的文稿。520作文网为大家整理的相关的工作务虚会发言材料,供大家参考选择。

  工作务虚会发言材料

  二、上半年工作完成情况
  (一)、招标工作
  根据2016年重点项目投资计划,截至目前已完成限额以上的公开招标项目28个,合同金额9.88亿元;限额以下项目比选21个,合同金额1098万元,已挂网待开标项目16个,正在编制招标限价项目9个。上半年实现了限额以上公开招标比率100%,限额以下比选率100%,全部按年度计划时间节点完成。
  (二)、结算审计
  2016年结算计划报审项目28个,截止目前,已有8个项目监察审计部完成二审,正在园区内审项目20个。同时,上半年按照审计局要求,牵头完成了审计整改问题的落实,以及相关资料收集报送工作。
  (三)、材料认质核价工作
  截至目前,根据工程进展及施工单位申报,牵头开展认质核价工作共计10批次,施工单位申报4429万元,审核3384万元,审减1045万元,审减率23.6%。设备采购共2308万元。
  (四)、法务工作
  法务工作方面,合同签订及审查严格按照该办法执行,并落实合同专人管理制度,多次牵头清理合同档案资料,查找错、漏、缺,完善合同决策依据等资料。
  三、下一步工作计划
  (一)加强结算审核工作
  进一步对施工单位结算资料报送时间、报送形式做出统一要求,对较复杂的工程项目委托造价咨询单位协助办理工程结算并对其咨询成果提出考核要求,杜绝施工单位在工程结算中超报、虚报;同时,以计价文件为准则、以施工合同为依据结合施工现场的实际情况,实事求是的办理工程结算,并积极同审计部门沟通、协调解决工程结算中出现的重大问题,推动结算审核工作顺利进行。
  (二)强化目标管理落实责任到人
  上半年虽然我部达到了公司的节点考核要求,但在主观能动性方面仍然存在一定不足,我部将结合全年的工作目标,查漏补缺、细化目标及时间节点、责任到人,力争项目按计划完成开标项目,并积极团结协调相关部门。

  工作务虚会发言材料

  集团的各位领导、同仁:
  大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考。
  经济学家彼得·德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此,就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
  企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位。这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定,而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商,发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行,我们要两者兼顾,不能只重其一,否则将会带来后果不堪设想。只重战略,忽略执行,就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行,忽略战略,好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
  一个企业必须能够清晰地描述战略,全面地评价战略并有效地管理战略,避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如,我们企业面对远景与战略时,在内部流程管理中,我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中,我们的员工愿望如何?在面对市场和客户,我们以何种形象展现?在财务角度上,我们以多少成果展现给股东及投资方?
  年初,我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略,并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里,变革的热度立刻降温,各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移,新的策略不见动静,绩效也不见上升。其实根本原因,就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向,没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去,企业才能有效地整合分散资源,并改善绩效。那么,如何把策略和员工的有效执行联系起来?
  策略目标是大愿景,如何有效执行,依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作,他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的.回忆录中指出,他在1944年下达进攻欧洲的命令后,发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外,他主要的工作是思考:万一进攻失败,接下来该怎么办?若非常成功,下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示:第一,高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二,为了使高层管理者做到第一点,必须有一个从上到下,层层有效地把策略转化为实际行动,以确保完成目标的组织架构。应该说,军队的指挥与行动架构是简单的,士兵只需要知道具体的任务,至于什么战略,他们不清楚并不要紧。要紧的是,必须确保成功完成任务,若他的环节出问题,整个战略可能会失败。但对照企业,情形恰恰相反,企业必须加强部门的沟通,让全体员工了解高层所制定的策略,他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
  因此,企业确定策略目标后,必须要进一步转化成以下3个层面的目标:
  一、企业如何提高管理效率
  1、对于企业高层来说,建立一个良好的交流平台和员工发展平台,让员工对企业有认同感和归属感。
  2、对于中层人员来说,既要掌握企业经营特性,了解企业阶段发展目标,又要注重自身能力的提高,勇于履行职责、承担责任。
  3、对于基层员工而言,必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求,不断强化自身业务技能学习,加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同,树立整体观念和团队意识,以增强执行的自觉性。
  4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了,才能确保企业各环节工作有效衔接和配合,才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
  二、企业如何提高获利水平
  在做强主业的同时,挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下,积极开源节流,减本增效,向管理要效益,以提高企业的获利水平。
  三、企业如何提高顾客价值
  企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来,我们要一切从顾客出发,一切为顾客着想,提[page_break]高顾客的认同价值。
  总之,一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质,并制定相应合适的战略体系和目标,将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合,创造出最优异的绩效,企业才能幸存、才能发展。
  今天,我就说这么多,不妥之处,敬请各位领导批评指正。谢谢大家。

  工作务虚会发言材料

  各位领导:
  按照会议安排,我就xx乡宣传工作作如下发言:
  一、2019年宣传工作
  2019年,在县委、县政府的正确领导下,在县委宣传部的精心指导下,xx乡党委深入学习贯彻党的十九大精神,紧扣中心工作任务,找准立足点,充分发挥思想引领、舆论引导、精神引航的作用,落实好各项宣传工作,主要抓好以下几个方面:
  (一)科学有效部署,落实主体责任。一是将宣传工作纳入乡党委年度工作计划与分工,明确党委的主体责任、党委书记的第一责任、分管领导的直接责任、其他领导班子成员的“一岗双责”职责,为落实责任提供了制度保障;二是考核制度化。始终把宣传工作作为重要工作来抓,不断强化管理。年初制定了《xx乡2019年宣传工作考核细则》,列出负面清单,把宣传工作纳入领导班子、干部目标管理、村两委绩效考核重要内容。
  (二)加强学习意识,理论武装到位。2019年xx乡党委先后4次召开宣传工作专题会议,及时传达上级党委关于宣传工作的重要指示精神。同时,制定《xx乡党委中心学习组2019年学习计划》,将宣传思想理论纳入领导班子和支部日常学习计划:一是组织开展政治理论学习和读书活动12次,引导党员干部形成了学理论、学法规、学业务的良好风尚。二是结合主题教育,全乡各支部深入学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》等理论,对党员干部进行了深刻的思想政治洗礼,为其守初心、担使命打牢了理论基础。三是强化社会价值观教育,全乡建设国旗台16座,不定期举行升旗仪式,制作《我爱我的国》小视频,广泛宣传社会主义核心价值观、爱国典范、宪法知识等,不断形成宣传工作浓厚氛围。
  (三)打造宣传阵地,引领新风正气。一是加强对内对外宣传工作,组建xx乡道德宣讲团赴各村宣讲,巩固了舆论思想工作成果;二是建立“xx乡新时代文明实践所”,动员和组织乡村两级志愿者积极参与全乡各项宣传工作,营造良好的社会风气;三是不断完善乡党建文化宣传墙、村党建文化墙等宣传阵地功能,夯实了乡村文化阵地建设。
  二、存在的问题
  一是推进宣传方式方法不足。满足于按时完成工作任务,在完善工作机制、创新工作方法、应对新问题新现象的探索和研究上还不到位,工作方法相对传统单一。
  二是宣传工作结果运用不足。推进宣传工作多侧重于重点工作及时部署、按时完成,多体现在学习笔记上,缺乏将理论学习与实际工作相结合,联系实际较少。
  三、2020年宣传工作思路
  2020年,我乡将在继续高效开展宣传工作的同时,加强领导,丰富形式,塑造正确的价值观和舆论导向,以宣传工作促发展,以宣传强党建,为我乡经济社会全面、协调、可持续发展做出更大的贡献。
  一是提高政治站位,加强思想认识。尽快制定2020年度推进落实宣传工作责任制方案。努力健全完善党的统一领导、党政齐抓共管、宣传工作分工明确、共同提高宣传工作的新格局,牢牢掌握宣传工作的领导权、主动权、管理权和话语权,切实把宣传工作摆上重要日程,补齐短板。
  二是强化制度建设,加大考核力度。积极探索建立健全宣传工作考评制度和激励机制,以创建优秀党支部为载体,用制度抓好宣传工作。结合当前实际,把宣传工作和党建工作紧密结合起来,进一步加大宣传工作在党建工作中的考核权重,促使干部职工落实好各项宣传工作。
  三是培优宣传主体,丰富宣传形式。在充分利用传统宣传载体与阵地的基础上,与时俱进,发挥微视频等新兴媒体的宣传作用,用群众喜爱的方式、听得懂的语言引领文明风尚,弘扬社会正气、树立良好乡风。同时,加强对宣传主体的挑选及培训。从老党员及离退干部中挑选一批理论涵养高、群众基础好的专职宣传员,定期开展学习培训,提升宣传本领,强化宣传效果。
  四是强化舆情处理,全面移风易俗。不断探索舆情的管理和处置办法,特别是针对疫情防控等特殊时期的网络舆情处置,弘扬正确的价值导向,为中心工作做好舆情保障。同时在之前工作的基础上,全面铺开“推动移风易俗,倡导文明乡风”活动,不断引导和提高村民意识,形成“环境美、民风好”的良好xx乡风。

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