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内部竞聘流程及方案
一、内部竞聘目的
为优化公司内部人力配置,在用人方面真正引入竞争机制,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位,从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象
1.公司所有符合条件的员工均可参加。
2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。
四、竞聘组织机构及成员
为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行,公司特成立评审领导小组:
组长:戴鸿莉
副组长:王高林 姜 磊
五、本次竞聘的岗位设置
1.各部门经理(运营部、财务部、营销部、办公室、安全部)
2.站长(2名)
3.班组长(9名)
备注:(一个岗位如有多人竞选,将采用抽签方法决定面试先后。)
六、竞聘条件与资格
1.基本条件
为人正派,有强烈的事业心和责任感,较强的组织领导能力,具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.在本公司连续工作一年以上。
3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。
4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上,班组长学历为高中及高中以上(特殊条件的除外)。
5、符合岗位职责要求。
七、内部竞聘流程
竞聘评审领导小组即为竞聘的考官,主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。
竞聘工作组主要职能:发布竞聘通知;初审竞聘人员的参与资格;统计竞聘分数排序;公布竞聘结果等。
2、评审办法
在评审办法的选择上,针对竞聘岗位和要求,作以下安排:
测试:针对竞聘人对岗位的认知程度,结合自身特点,阐述对竞聘岗位的工作思路。
面试内容参考:可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。
流程如下:撰写讲稿 现场演讲 评审提问 答辩 评审打分
其中演讲稿包括以下内容:个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。
然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。
3、公布竞聘结果
竞聘测试完成后,由竞聘工作组公布竞聘测试结果。
附录:1、《竞聘报名表》
2、《竞聘测试评估表》
3、 岗位职责
4、 班组成员2014年处罚明细
岗位竞聘报名表
姓名 |
|
性别 |
|
出生年月 |
|
|
现任职务 |
|
任职时间 |
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拟竞聘岗位 |
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工作简历 |
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|||||
竞聘理由 |
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在职期间取得的个人荣誉 |
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单位竞聘 领导小组意见 |
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竞聘测试评估表
姓名 |
|
竞聘职位 |
|
||||
评分项目 |
评分标准(请打√) |
||||||
2014年工作表现情况 |
优秀 |
优良 |
较好 |
一般 |
较差 |
||
10 |
8 |
6 |
4 |
0 |
|||
2015年工作开展计划 |
优秀 |
优良 |
较好 |
一般 |
较差 |
||
15 |
12 |
8 |
4 |
0 |
|||
语音表达能力 |
流利且生动 |
流利 |
一般 |
较差 |
|
||
5 |
4 |
3 |
0 |
|
|||
领悟反应 能力 |
优秀 |
平平 |
稍慢 |
|
|
||
5 |
3 |
2 |
|
|
|||
专业知识 掌握情况 |
丰富 |
较好 |
一般 |
较差 |
|
||
15 |
10 |
5 |
0 |
|
|||
工作经验 |
非常丰富 |
丰富 |
一般 |
不足 |
|
||
10 |
8 |
5 |
2 |
|
|||
进取心和 工作态度 |
进取心强烈 |
进取心一般 |
较差 |
||||
态度非常端正 |
态度不端正 |
||||||
10 |
5 |
0 |
|||||
服务意识 |
优秀 |
普通 |
较差 |
|
|
||
5 |
3 |
1 |
|
|
|||
专业技术 (实际操作)水平) |
非常优秀 |
优秀 |
一般 |
较差 |
|
||
15 |
12 |
8 |
2 |
|
|||
沟通协调能力和亲和力 |
非常好 |
较好 |
平平 |
较差 |
|
||
10 |
8 |
5 |
2 |
|
|||
总得分: |
|
||||||
评委小组 讨论结果 |
拟予试用□ |
待考虑□ |
不考虑□ |
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