内部竞聘流程及方案

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  内部竞聘流程及方案

  一、内部竞聘目的

  为优化公司内部人力配置,在用人方面真正引入竞争机制,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位,从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。

  二、竞聘原则

  坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

  三、适用范围和对象

  1.公司所有符合条件的员工均可参加。

  2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。

  四、竞聘组织机构及成员

  为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行,公司特成立评审领导小组:

  组长:戴鸿莉

  副组长:王高林 姜 磊

  五、本次竞聘的岗位设置

  1.各部门经理(运营部、财务部、营销部、办公室、安全部)

  2.站长(2名)

  3.班组长(9名)

  备注:(一个岗位如有多人竞选,将采用抽签方法决定面试先后。)

  六、竞聘条件与资格

  1.基本条件

  为人正派,有强烈的事业心和责任感,较强的组织领导能力,具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。

  2.在本公司连续工作一年以上。

  3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。

  4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上,班组长学历为高中及高中以上(特殊条件的除外)。

  5、符合岗位职责要求。

  七、内部竞聘流程

  竞聘评审领导小组即为竞聘的考官,主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。

  竞聘工作组主要职能:发布竞聘通知;初审竞聘人员的参与资格;统计竞聘分数排序;公布竞聘结果等。

  2、评审办法

  在评审办法的选择上,针对竞聘岗位和要求,作以下安排:

  测试:针对竞聘人对岗位的认知程度,结合自身特点,阐述对竞聘岗位的工作思路。

  面试内容参考:可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。

  流程如下:撰写讲稿 现场演讲 评审提问 答辩 评审打分

  其中演讲稿包括以下内容:个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。

  然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。

  3、公布竞聘结果

  竞聘测试完成后,由竞聘工作组公布竞聘测试结果。

  附录:1、《竞聘报名表》

  2、《竞聘测试评估表》

  3、 岗位职责

  4、 班组成员2014年处罚明细

 岗位竞聘报名表

姓名

 

性别

 

出生年月

 

 

现任职务

 

 

任职时间

 

 

拟竞聘岗位

 

 

 

工作简历

 

 
 
 

竞聘理由

 

 

在职期间取得的个人荣誉

 

 

单位竞聘

领导小组意见

 

 

  竞聘测试评估表

姓名

 

竞聘职位

 

评分项目

评分标准(请打√)

2014年工作表现情况

优秀

优良

较好

一般

较差

10

8

6

4

0

2015年工作开展计划

优秀

优良

较好

一般

较差

15

12

8

4

0

语音表达能力

流利且生动

流利

一般

较差

 

5

4

3

0

 

领悟反应

能力

优秀

平平

稍慢

 

 

5

3

2

 

 

专业知识

掌握情况

丰富

较好

一般

较差

 

15

10

5

0

 

工作经验

非常丰富

丰富

一般

不足

 

10

8

5

2

 

进取心和

工作态度

进取心强烈

进取心一般

较差

态度非常端正

态度不端正

10

5

0

服务意识

优秀

普通

较差

 

 

5

3

1

 

 

专业技术 (实际操作)水平)

非常优秀

优秀

一般

较差

 

15

12

8

2

 

沟通协调能力和亲和力

非常好

较好

平平

较差

 

10

8

5

2

 

总得分:

 

评委小组

讨论结果

拟予试用□

待考虑□

不考虑□

               

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